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武漢公司黨委召開“五有”公司建設理論學習中心組學習研討會,共同謀劃企業改革發展之策

2020年01月06日    來源: 公司黨工部     點擊量:

  1月3日,武漢公司黨委召開2020年一季度黨委理論學習中心組(擴大)集中學習研討會,聚焦如何深化“五有”工程公司建設,對照“五有”公司十八個子項找差距、談思路、定目標、提舉措。公司領導班子成員、三副總師、機關各部門負責人共31人參加會議。會議由公司黨委書記、執行董事吳越主持。

  研討會上,31名參會人員根據張宗言在三級工程公司建設工作會議上的講話精神,圍繞主題,會前做了深入調研和思考,會上開展廣泛深入研討。重點突出以下幾個方面:一是會風務實。與會人員針對研討內容,緊密結合自身所感所悟,精心撰寫發言材料,發言材料言之有物,充分展現了各自對 “五有”工程公司建設的深入思考。大家各抒己見,互動深入、開誠布公,會議氛圍熱烈、民主;二是主題突出。大家緊扣深化“五有”工程公司建設這一主題,以問題為導向,深入剖析企業目前現狀,查找短板不足,研究討論改革發展的具體措施,切實為建設“五有”工程公司提出具體意見;三是效果良好。大家圍繞“五有”主題深入研討,集思廣益,在公司區域指揮部職能前移、專業化隊伍建設、項目現場管理、物資設備管理、海外項目管理、人才隊伍管理、企業文化建設以及黨的建設等方面達成了共識,統一了思想,對建設“五有”三級公司有了更加清晰的定位和方向,為公司今后幾年的發展繪制了一張可行性和操作性都很強的藍圖。

  公司黨委書記、執行董事吳越在會議點評和總結時指出股份公司給予的靶向已經確定,新的一年要在推進“五有”公司建設方面積極響應,迅速行動,有的放矢,將本次會議討論出的具有創新性、可行性、指導性的意見建議抓緊完善,在公司今年的職代會、工作會上要把具體推進方案和落實措施拿出來。他要求干部職工充分領會股份公司對三級工程公司建設提出的具體指導意見,充分認識二級公司“五給”的具體要求,充分發揮好三級工程公司具體作用,為深化“五有”工程公司建設理清思路,規劃板塊,找準公司今后一段時期的方向,以黨建為引領,以文化為核心,集民智,聚合力,把握好公司長遠發展的關鍵,探尋公司改革發展的適合路徑,達成建設成為“五有”公司的必備條件。

  公司總經理孔軍豪強調抓好抓實“五有”公司建設,要眼睛向內抓管理,實現由管得住向管得好轉變,向管理要效益。項目經營管理的“五本書”要組織項目經理每個季度考試一次,項目部的其他班子成員也要有相應的學習考核手段。要比照黨支部書記述職考核機制,每年組織一批項目經理在年度工作會上進行述職,對在履行經營管理職責上存在較嚴重問題的項目經理,該淘汰的必須淘汰。在對項目部的“五給”、“五有”上做好公司的頂層設計規劃,既要思想上高度重視,也要在行動中堅決執行,既要在落實中及時糾偏,也要在落實中豐富經驗不斷提高。通過大家不懈努力,把公司全面建設成為“五有”三級工程公司,實現企業全面高質量發展。

  

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