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集團公司2020年度經營開發專題研討會在鄭召開

2020年01月08日    來源: 經營開發中心     點擊量:

  

  1月6日,集團公司在機關本部召開2020年度經營開發專題研討會,聚焦“區域指揮部經營能力建設、三級工程公司經營要素建設、推動立體經營”等七項議題開展研討,認真謀劃全年工作重點,動員全集團上下鼓足干勁,篤定前行,全面完成今年經營開發任務,推動企業實現更高質量發展。

  集團公司領導王珂平、師建軍、何繼中、董炬洪、郭建群、盧家友、范中兵、黃樹金、袁壯麗、王愷出席會議。會議由副總經理盧家友主持。

  會上,師建軍簡要總結了2019年全集團經營開發情況。他指出,2019年,集團公司通過進一步強化經營管理人才隊伍建設和區域經營能力建設,積極開展經營模式創新,立體經營格局進一步拓展,圓滿完成了股份下達的年度任務。

  在全面分析當前企業面臨的內外部形勢后,師建軍對2020年經營工作提出四項要求:一是落實好經營承攬額“二八原則”。各區域經營機構要切實履行經營主體責任,進一步整合經營資源,提升市場經營能力和項目策劃能力;各三級工程公司要承擔好輔助經營、滾動經營、屬地經營職責,著力在提供經營信息、提高標書質量和加強人才培養方面下功夫。二是加強三級工程公司經營要素建設。明確分管領導、主責部門,壓實要素建設責任,突出做好業績錄入、獲獎榮譽等方面工作,助推企業經營領域及規模擴展。三是有效整合經營資源。進一步整合業主、金融、設計等各類資源,統籌組織設計、房地產等業務板塊的有效聯動,促進各板塊協同發展。四是轉變觀念和思路。在積極開拓新領域的同時,根據市場變化和項目實際調整經營管理思路和管理重點,在依法合規的前提下,大膽創新經營模式,積極主動運作項目,努力實現經營成果最大化。

  王珂平首先介紹了召開這次會議的目的,隨后解釋了對鐵路信用評價扣分較多單位在會上作檢查的原因,并著重強調了鐵路信用評價的重要性,要求各工程公司下一步要堅定不移抓好鐵路信用評價工作,努力做到檢前自查自糾、過程積極配合、后續跟蹤整改、主動搶險加分,以干好在建支撐信用評價工作。關于經營開發工作,王珂平指出,2019年集團公司經營工作成績顯著,呈現出“中標大型項目占比多、與投資集團對接更加融洽、屬地經營有新突破、經營情況前緊后松”四個特點。圍繞2020年經營市場面臨的新形勢新要求新課題,王珂平對下一步經營工作提出了八項要求:一是緊跟投資集團步伐。切實跟緊區域內各大投資集團,進一步做好配合經營工作,擴大內部承攬份額。二是守住陣地深耕細作。扎根優勢區域,著力加大優勢領域的經營力度,確保經營資源長期有效。三是主動協調三級公司。各區域指揮部要主導區域內經營工作,積極協調三級公司;三級公司要注重提高標書質量,做好信息溝通,高效輔助區域指揮部開展經營工作。四是大力支持專業經營。專業化公司要體現自身專業優勢,“攬”“干”并舉,加快融入到集團公司立體經營格局。五是堅決抓好屬地經營。各單位要加強屬地經營工作,發揮企業所在地經營資源多、人脈廣、信息快的優勢,在屬地經營方面力爭新的突破。六是積極創新經營理念。秉承依法合規、契約意識、底線思維的原則,進一步增強合作意識,大膽創新探索,全面整合社會資源,努力實現合作共贏。七是提高風險防控意識。項目公司的運維管理能力是保障投資項目收益和把控投資風險的核心,要優化管理體系,加強人才培訓,完善規章制度,確保項目公司依法合規和高效運營。八是明確職責獎罰分明。要進一步明確經營開發責任,分析失標原因,做得好要獎,出問題要罰,全面理清各方權責。

  集團公司機關部門負責人,各區域指揮部常務副指揮長,各子分公司主要領導及分管經營開發工作的副總經理等70余人參加了會議。

                          (集團公司黨委宣傳部編發)

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